Come deve essere un ambiente di lavoro? Competitivo?...come una serena famiglia?...oppure non ha alcuna importanza? Un ambiente di lavoro competitivo è efficace solo in determinate circostanze. E sono proprio queste che un'azienda deve promuovere e incoraggiare. Qualche accenno di competitività sul lavoro è stimolante ma non è così se è basata esclusivamente su questo principio. Dobbiamo tenere presente che alcuni lavoratori, a causa della loro personalità, non si adattano a questa dinamica. Inoltre, questa strategia è spesso fonte di conflitti, stress e scarsa produttività. Un ambiente di lavoro competitivo è quello che guida i dipendenti a sentirsi motivati e sfidati a superare i propri colleghi ed eccellere. Tuttavia, in molte aziende questa stessa dinamica rimane alla base. La maggior parte delle persone compete per riconoscimenti, bonus o promozioni. C’è un’idea generale nel campo delle organizzazioni che difende l’opportunità di favorire tali ambienti. Questo principio è giustificato dalla necessità di aumentare la produttività, l’innovazione e migliorare le performance aziendali. E' però efficace un ambiente di lavoro competitivo?...solo in determinate circostanze. Non tutti gli ambienti di lavoro né le persone stesse beneficiano di una politica organizzativa competitiva, bisogna considerare sia la personalità dei dipendenti che il clima delle squadre stesse. E la competizione negli esseri umani è una delle variabili più complesse che esistano.
In scenari particolari, l’ambiente di lavoro competitivo è efficace. Sappiamo da alcune ricerche che un lavoratore con queste caratteristiche porta innovazione in azienda. Questa motivazione interna è correlata all’impegno e al desiderio di eccellere; anche con l’armonia tra i propri obiettivi dell’organizzazione. Sono, senza dubbio, caratteristiche di alto valore, ma che non tutti gli individui presentano. Inoltre, a volte una persona può essere competitiva, ma se la cultura dell’ambiente di lavoro non è favorevole, si sentirà frustrata, sottovalutata e insultata.
Gli aspetti positivi che questa dimensione contribuisce sarebbero elencati di seguito:
Prestazioni più elevate.
Promuove l’innovazione e la creatività.
I lavoratori vengono premiati per i risultati.
Incoraggia i dipendenti a stabilire nuove abilità e competenze.
Gli individui possono essere ispirati dal lavoro dei loro coetanei.
Conduce l’azienda verso una posizione di maggiore rilevanza nel mercato.
La competitività può dare al dipendente una dose di spinta e motivazione.
L’ambiente di lavoro competitivo non funziona in quelle organizzazioni sostenute da una cultura spietata orientata solo al raggiungimento degli obiettivi. Quando si dà priorità alla produttività e si trascurano le condizioni e il benessere del dipendente, sorge il problema. Come ben sappiamo, questa è una dinamica che si manifesta in buona parte del nostro tessuto lavorativo. Alcuni esempi di circostanze in cui questo approccio non è adatto sono quelli che procediamo ad elencare:
Quando l’ambiente di lavoro è stressante e molto impegnativo.
Non tutti sono a proprio agio in contesti competitivi.
Mancano meccanismi di lavoro chiari e una buona organizzazione.
Il dipendente è percepito come una parte inutile e sostituibile dell’organizzazione.
La competitività non è efficace se i lavoratori si percepiscono reciprocamente come rivali. Inoltre, non è efficace quando si gareggia solo per mantenere il lavoro, senza altra ricompensa. Se il raggiungimento degli obiettivi è prioritario rispetto alla salute mentale del dipendente, non è nemmeno utile e diventa anche dannoso con il rischio di ritrovarsi solo problemi e pressioni.
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